El rol de las personas en la transformación digital : efectos de conductas de supervisores/as en la resistencia al cambio

dc.contributor.advisorValenzuela Ibarra, Sergio
dc.contributor.authorTroncoso Montecinos, Constanza Belén
dc.contributor.otherPontificia Universidad Católica de Chile. Escuela de Psicología
dc.date.accessioned2021-12-20T18:36:02Z
dc.date.available2021-12-20T18:36:02Z
dc.date.issued2020
dc.date.updated2021-12-13T20:54:15Z
dc.descriptionTesis (Magíster en Psicología Laboral-Organizacional)--Pontificia Universidad Católica de Chile, 2020
dc.description.abstractEl presente estudio tuvo como principal interés identificar conductas de supervisores/as que tuvieran un efecto en la resistencia al cambio de trabajadores/as en un contexto de transformación digital, específicamente en sus componentes cognitivo, afectivo y comportamental. Si bien en la literatura se han identificado algunos estilos de liderazgo que han aportado a reducir la resistencia al cambio o sus efectos, no ha habido un enfoque en identificar conductas específicas de supervisores/as que apunten a este propósito en el contexto de la transformación digital. Para llevar a cabo lo mencionado anteriormente, las conductas de supervisores/as identificadas en la literatura fueron clasificadas usando el modelo ADKAR, según su capacidad de potenciar el desarrollo de alguna de las etapas del modelo: conciencia, deseo, conocimiento, habilidad y reforzamiento del cambio. Se utilizó una metodología cuantitativa con un diseño no experimental correlacional. Se tomaron datos en base a un cuestionario que se aplicó a los participantes de la investigación, y se realizaron análisis de correlación y de regresión multivariante para investigar las relaciones de interés. Respecto a los resultados, se encontró que las conductas de supervisores/as enfocadas en generar deseo por el cambio en los/as trabajadores/as tuvieron efectos significativos en la reducción de la resistencia cognitiva, afectiva, y comportamental al cambio de los/as trabajadores/as. Por otro lado, las conductas de supervisores/as orientadas a desarrollar conciencia y reforzamiento del cambio mostraron tener efectos significativos en el aumento de la resistencia cognitiva de los/as trabajadores/as. Estos hallazgos tendrían implicancias para la gestión de la transformación digital en organizaciones, presentando conductas de supervisores/as que podrían funcionar como posibles facilitadores en estas transiciones, pero también poniendo atención sobre conductas que podrían tener el efecto contrario.
dc.format.extentv, 66 páginas
dc.fuente.origenAutoarchivo
dc.identifier.doi10.7764/tesisUC/PSI/63063
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.7764/tesisUC/PSI/63063
dc.identifier.urihttps://repositorio.uc.cl/handle/11534/63063
dc.information.autorucEscuela de Psicología ; Valenzuela Ibarra, Sergio ; 0000-0002-2975-8400 ; 1014374
dc.information.autorucEscuela de Psicología ; Troncoso Montecinos, Constanza Belén ; S/I ; 1028974
dc.language.isoes
dc.nota.accesoContenido completo
dc.rightsacceso abierto
dc.subject.ddc658.302
dc.subject.deweyAdministraciónes_ES
dc.subject.otherSupervisoreses_ES
dc.subject.otherSupervisión de personales_ES
dc.subject.otherInnovaciones tecnológicas - Administraciónes_ES
dc.titleEl rol de las personas en la transformación digital : efectos de conductas de supervisores/as en la resistencia al cambioes_ES
dc.typetesis de maestría
sipa.codpersvinculados1014374
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